Mărgescu, Forte Partners: Zona Orhideea este una pentru sedii centrale, nu pentru backoffice

16 iulie 2016

Noile clădiri de birouri construite în apropierea Podului Basarab, ale CA Immo, Forte Partners, Vastint şi Skanska, vor atrage sedii centrale, poate nu de la început, dar în timp vor fi tot mai atractive. Fiind atât de aproape de centru nu este considerată o zonă pentru backoffice, este de părere Geo Mărgescu, CEO-ul Forte Partners.

Acest articol publicat in categoria "Revista Presei" poate fi citit integral in "Ziarul Financiar".
Click aici pentru vizualiza articolul integral articolul - "Mărgescu, Forte Partners: Zona Orhideea este una pentru sedii centrale, nu pentru backoffice".

Alte articole

Bogdan Maioreanu, eToro: "Sectoare care pot beneficia de pe urma scaderii ratelor dobanzilor"

Mihai Daraban, CCIR: "Pana nu rezolvam problemele structurale ale economiei, fondul suveran este dincolo de linia orizontului"

Gheorghe Piperea, europarlamentar: "Fondul suveran ar trebui sa se orienteze catre sustinerea capitalului romanesc"

Hidroelectrica a semnat contractul pentru servicii de plata cu carduri bancare prin aplicatia iHidro si site-ul oficial

Sebastian Bodu, profesor universitar: "Toate statele care se respecta au un fond suveran; ar fi pacat ca noi sa nu avem unul"

Avem nevoie de un Fond Suveran in tara noastra ?

Radu-Razvan Straut si-a dat demisia din toate pozitiile pe care le detine la Lion Capital

Claudia Catalina Sava, ASF: "Infiintarea unui fond suveran ar demonstra ca Romania a ajuns la un anumit nivel de maturitate strategica"

BURSELE LUMII Pietele europene, atente la datele economice

TradeVille: TeraPlast are planuri de extindere

Ciolacu: "Colaborarea stransa intre autoritatile guvernamentale, OMV Petrom si Romgaz face ca Neptun Deep sa avanseze conform graficului"

Mircea Ursache, World Trade Center Bucharest: "Se simte nevoia unui fond suveran de investitii"

Dr. Silvia Preda, chirurg cardiovascular, Spitalul Clinic de Urgenţă Floreasca: Când am făcut eu rezidenţiatul, majoritatea colegilor mei voiau să plece din tară. Lucrurile s-au schimbat mult între timp

Medic pediatru: În ambulatoriul de specialitate resimţim o subfinanţare îngrozitoare. În triunghiul „medic de familie, ambulatoriu şi spital” suntem singurii care au rămas cu puncte foarte mici

Oana Gheorghiu, fondator, Asociaţia Daruieşte Viaţă: Avem nevoie de o nouă Lege a sănătăţii, pentru că cea din 2006, care a fost modificată ulterior de foarte multe ori, este incoerentă şi reprezintă un obstacol în a face lucruri care să readucă sistemul pe un făgaş normal

BRAŞOV TE INSPIRĂ! CARE ESTE POVESTEA PRODUCĂTORULUI ROM N DE SUPLIMENTE DVR PHARM DIN BRAŞOV?

Ce tipuri de businessuri dezvoltă Generaţia Z? Ioana Ceauşu, The Entrepreneurship Academy: Încep cu zona de comerţ, cum ar fi fashion, şi ulterior mulţi merg spre zone mai specifice - HoReCa, agricultură, reciclare, health, fitness şi wellbeing

Institutul Oncologic din Cluj-Napoca a investit în 2024 într-un CT nou şi este în curs de schimbare pentru scintigrafii şi mai alocă bani pentru medicină nucleară şi mamografie

Cosmin Alexandrescu, preşedinte, Asociaţia Medicilor de Ambulator: Avem un sistem foarte debalansat, geografic, public-privat şi pe specializări. Cum facem ca un medic care a terminat rezidentiatul să meargă să deschidă un cabinet de cardiologie la Oltenita?

Geanina Durigu, CEO, Monza Ares: În România se nasc peste 1000 de copii cu malformaţii cardiace în fiecare an, iar accesul la chirurgie este destul de limitat

Bursă. Premierul Marcel Ciolacu s-a întâlnit cu delegaţia OMV Petrom pentru a discuta despre proiectul de gaze Neptun Deep din Marea Neagră şi alte proiecte din energie: „Această investiţie va asigura energia necesară cetăţenilor şi economiei naţionale”

Carmen Uscatu, fondator, Asociaţia Daruieşte Viaţă: Construim la Marie Curie o nouă clădire, care va cuprinde un campus medical pentru cercetare, dar şi spaţii de cazare pentru cei care nu au nevoie de internare continuă. Viitorul nu este să creşti numărul de paturi, ci să eficientizezi tratarea în ambulatoriu

Lazlo Lorenzovici, consultant în sănătate: Spitalele publice sunt în faţa privaţilor în ceea ce priveşte cunoaşterea costurilor. Privaţii au preferat să scumpească actul medical, decât să eficientizeze costurile

Levi Strauss amână obiectivul de 10 miliarde de dolari în venituri pe fondul provocărilor economice globale, dar pariază pe expansiune şi produse pentru femei

Prof. Dr. Alexandru Ulici, manager, Spitalul Grigore Alexandrescu: Nu deficitul de personal medical e problema, ci a personalului TESA şi remuneraţia lor. Avem 9 clădiri, 2 uzine, dar la un salariu de 4000 lei net nu poti aduce oameni care să se ocupe de echipamente

Pacienţii pot să meargă cu poliţa de asigurare la spitalele publice. Asigurator: „Legislaţia nu interzice decontarea pe baza asigurării la spitalele de stat, dar nu există un cadru administrativ pentru asta”

Leonard Azamfirei, rector, UMF Târgu Mureş: Nu putem avea mai mulţi medici pentru că nu avem infrastructură pentru medici rezidenţi. O soluţie ar fi instruirea şi în privat a medicilor rezidenţi

Adrian Marinescu, director medical, Institutul Matei Balş: Spitalele de stat pot atrage finanţări prin fonduri europene, dar şi prin sponsorizări, un aspect aproape absent în România. Ar fi un lucru foarte bun dacă mediul de afaceri ar avea astfel de iniţiative

Ioan Simion, fondatorul spitalului privat Sanconfind din Câmpina: „Natalitatea scade, maternitatea merge din ce în ce mai prost financiar. Doar 3 sau 4 naşteri pot beneficia de fonduri de la Casa de Asigurări”

Dr. Bogdan Valeriu Marţian, director medical, Spitalul Clinic Sanador: În educaţia medicală, România urmează modelul francez, combinat cu cel sovietic şi parţial cu cel anglo-saxon. Ar trebui să ne creăm propriul model, care să ia ce e bun din toate şi să construim un sistem educaţional în sănătate performant