Boom-ul economic si o piata a angajatului,nu a angajatorului, isi fac aparitia de cativa ani in ceea ce priveste locurile de munca. Multi dintre managerii de astazi se plang ca nu mai stiu cum sa-si pastreze angajatii ,ca acestia nu sunt loiali sau indeajuns de motivati, evidentiaza BusinessMagazin.ro intr-o analiza.
Fiecare dintre noi isi doreste sa fie recompensat
Pentru multi dintre manageri motivarea angajatului se limiteaza la recompensa si pedeapsa-angajatul eficient, cel care produce pentru companie, e recompensat; cel care nu produce e pedepsit. Insa de cele mai multe ori aceasta metoda nu mai da rezultate. Angajatii renunta si pleaca la cel care ofera mai mult.
In lumea non financiara, in orasele dezvoltate-unde rata somajului este scazuta,motivarea angajatilor devine un aspect dificil de indeplinit.
In prezent,numeroase programe se deruleaza cu scopul de a imbunatatii relatia angajator-angajat. Astfel managerul trebuie sa invete o serie de factori in ceea ce priveste motivarea angajatilor.Stabilirea unor metode de a recompensa echipa si de a recunoaste meritele ajuta sa obtina acele rezultate pe care le doresc, acele rezultate care duc la atingerea unui target. Un program de recompense si recunoastere este mijlocul cel mai simplu, dar in acelasi timp si cel mai eficient, de a atinge respectivul target.
Urmarile, rezultatele pozitive vor conduce foarte repede la comportamentul dorit al angajatilor si, prin urmare, si la performanta. Recompensa a functionat intotdeauna mult mai eficient decat pedeapsa (de exemplu, taierea din salariu, amenintari, etc.) Atunci cand un angajat se bucura ca munca lui a fost apreciata, laudata si recompensata, va dori ca acest lucru sa se repete. In consecinta, va lucra mai eficient, lucru care va conduce la performanta.
Managementul ar trebui sa insemne ceea ce se face cu angajatii,nu ceea ce li se face angajatilor. Implicarea angajatilor intr-un program de recompense in alcatuirea lui presune un aspect favorabil in ceea ce priveste relatia dintre angajator-angajat. Implicandu-i vor avea un sentiment de importanta, lucru care ii va atrage de partea managerului si a programului pe care acesta doreste sa il implementeze. Angajatii trebuie sa inteleaga din atitudinea angajatorului ca programul de recompense este ceva ce este facut pentru ei, nu ceva ce le este impus.
Adelina Elena Baciu
[email protected]
