Ce trebuie sa stii despre cursul de Manager de Proiect creat de Schultz Consulting este ca acesta nu este doar un alt curs de manager de proiect. Este cursul cu aplicabilitatea cea mai mare de pe piata in momentul acesta.
Asta pentru ca sunt valorizate ideile si nevoile de dezvoltare ale participantilor din sala. Realismul si pragmatismul instrumentelor fac ca nivelul de cristalizare si planificare a ideii de proiect a fiecarui participant sa fie unul foarte mare la sfarsitul cursului.
Sugestiile si recomandarile date de trainerii nostri vin din experienta directa ca manager de proiect pentru proiecte finantate din fonduri structurale, PHARE, autofinantare sau finantare privata.
Cadrul deschis si onest de contributie, transfer de bune practici, de know-how nu sunt doar moduri de lucru pentru noi, sunt valori in sine.
Axioma de la care pornim este Participantul ca Manager de proiect. Și e lesne de inteles in acest sens ca abilitatile dezvoltate sunt integrate direct in domeniul de activitate al fiecarui participant. Viziunea participantului cu privire la ideea sa de proiect prinde claritate si adaptabilitatea pentru piata din Romania.
Si asta nu s-ar putea intampla daca flexibilitatea si expertiza trainerilor nostri n-ar fi fost dobandita prin experienta.
In urma absolvirii acestui curs, participantii vor primi un Certificat de Manager de Proiect recunoscut de Ministerul Muncii, Ministerul Educatiei si Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor.
Certificatul recunoaste competentele necesare practicarii meseriei de manager de proiect – cod COR 242101.
Alaturi de certificatul CNFPA, fiecare participant va primi si un certificat Europass.
Obiective
Întelegerea conceptului de management de proiect ;
Utilizarea instrumentelor specifice managementului de proiect;
Dezvoltarea abilitatilor de planificare a resurselor in cadrul unui proiect;
Dezvoltarea abilitatilor de monitorizare si evaluare a unui proiect;
Dezvoltarea abilitatilor de evaluare a riscului in cadrul unui proiect.
Beneficii pentru participanti:
Cunoasterea unor exemple concrete de proiecte de succes;
Dezvoltarea abilitatilor de planificare, organizare, coordonare a elementelor componente ale unui proiect;
Dezvoltarea abilitatii de a identifica corect o problema, de a dezvolta o idee de proiect si de a o incadra intr-un Program Operational in vederea obtinerii unei finantari nerambursabile din Fonduri Structurale;
Cresterea performantelor in domeniul managementului de proiect prin capacitate sporita de a raspunde in timp optim provocarilor aparute pe parcursul implementarii proiectului;
Cresterea capacitatii de a intelege si de a raspunde cerintelor clientului / beneficiarilor proiectului prin includerea in cadrul cursului a unui modul dedicat negocierii si luarii deciziilor in proiecte;
Imbunatatirea abilitatilor de coordonare a diferitelor tipuri de resurse (umane, financiare, de timp) implicate de un proiect;
Imbunatatirea capacitatii de gestionare a relatiilor de parteneriat din cadrul proiectelor derulate, inclusiv a relatiei cu Finantatorul;
Imbunatatirea capacitatii de monitorizare si evaluare a proiectelor si, implicit, cresterea nivelului calitativ al produsului final oferit clientului.
Perioada cursului: 19-20 mai si 25-27 mai 2012
Locul de desfasurare: Sediul SCHULTZ CONSULTING, str. Ronda, nr. 8 bis,
sector 2; Bucuresti
Grup tinta: 12 persoane;
Taxa de participare: 1400 RON/persoana (1200 RON taxa curs si 200 RON taxa examen certificare).
