Irina Alionte, fondator Bodyshape Transformation: Avem 700 de membri la ambele centre de fitness. 2020 ne va aduce extinderea cu încă o locaţie, al treilea centru în Capitală

3 ianuarie 2020

Acest articol publicat in categoria "Revista Presei" poate fi citit integral in "Ziarul Financiar".
Click aici pentru vizualiza articolul integral articolul - "Irina Alionte, fondator Bodyshape Transformation: Avem 700 de membri la ambele centre de fitness. 2020 ne va aduce extinderea cu încă o locaţie, al treilea centru în Capitală".

Alte articole

TradeVille: TeraPlast are planuri de extindere

Sebastian Bodu, profesor universitar: "Toate statele care se respecta au un fond suveran; ar fi pacat ca noi sa nu avem unul"

Radu-Razvan Straut si-a dat demisia din toate pozitiile pe care le detine la Lion Capital

Hidroelectrica a semnat contractul pentru servicii de plata cu carduri bancare prin aplicatia iHidro si site-ul oficial

Ciolacu: "Colaborarea stransa intre autoritatile guvernamentale, OMV Petrom si Romgaz face ca Neptun Deep sa avanseze conform graficului"

Mircea Ursache, World Trade Center Bucharest: "Se simte nevoia unui fond suveran de investitii"

Avem nevoie de un Fond Suveran in tara noastra ?

Mihai Daraban, CCIR: "Pana nu rezolvam problemele structurale ale economiei, fondul suveran este dincolo de linia orizontului"

Gheorghe Piperea, europarlamentar: "Fondul suveran ar trebui sa se orienteze catre sustinerea capitalului romanesc"

Bogdan Maioreanu, eToro: "Sectoare care pot beneficia de pe urma scaderii ratelor dobanzilor"

Claudia Catalina Sava, ASF: "Infiintarea unui fond suveran ar demonstra ca Romania a ajuns la un anumit nivel de maturitate strategica"

BURSELE LUMII Pietele europene, atente la datele economice

Adrian Cotîrleţ, Manager, Spitalul Clinic Municipal de Urgenţă Moineşti: 15% din cererile de servicii medicale din cadrul spitalului provin din Moineşti, 70% din judeţul Bacău şi 15% din alte judeţe ale ţării

Cosmin Alexandrescu, preşedinte, Asociaţia Medicilor de Ambulator: Avem un sistem foarte debalansat, geografic, public-privat şi pe specializări. Cum facem ca un medic care a terminat rezidentiatul să meargă să deschidă un cabinet de cardiologie la Oltenita?

Geanina Durigu, CEO, Monza Ares: În România se nasc peste 1000 de copii cu malformaţii cardiace în fiecare an, iar accesul la chirurgie este destul de limitat

Ce tipuri de businessuri dezvoltă Generaţia Z? Ioana Ceauşu, The Entrepreneurship Academy: Încep cu zona de comerţ, cum ar fi fashion, şi ulterior mulţi merg spre zone mai specifice - HoReCa, agricultură, reciclare, health, fitness şi wellbeing

Carmen Uscatu, fondator, Asociaţia Daruieşte Viaţă: Construim la Marie Curie o nouă clădire, care va cuprinde un campus medical pentru cercetare, dar şi spaţii de cazare pentru cei care nu au nevoie de internare continuă. Viitorul nu este să creşti numărul de paturi, ci să eficientizezi tratarea în ambulatoriu

Bursă. Premierul Marcel Ciolacu s-a întâlnit cu delegaţia OMV Petrom pentru a discuta despre proiectul de gaze Neptun Deep din Marea Neagră şi alte proiecte din energie: „Această investiţie va asigura energia necesară cetăţenilor şi economiei naţionale”

Institutul Oncologic din Cluj-Napoca a investit în 2024 într-un CT nou şi este în curs de schimbare pentru scintigrafii şi mai alocă bani pentru medicină nucleară şi mamografie

Medic pediatru: În ambulatoriul de specialitate resimţim o subfinanţare îngrozitoare. În triunghiul „medic de familie, ambulatoriu şi spital” suntem singurii care au rămas cu puncte foarte mici

Pacienţii pot să meargă cu poliţa de asigurare la spitalele publice. Asigurator: „Legislaţia nu interzice decontarea pe baza asigurării la spitalele de stat, dar nu există un cadru administrativ pentru asta”

Leonard Azamfirei, rector, UMF Târgu Mureş: Nu putem avea mai mulţi medici pentru că nu avem infrastructură pentru medici rezidenţi. O soluţie ar fi instruirea şi în privat a medicilor rezidenţi

Levi Strauss amână obiectivul de 10 miliarde de dolari în venituri pe fondul provocărilor economice globale, dar pariază pe expansiune şi produse pentru femei

Prof. Dr. Alexandru Ulici, manager, Spitalul Grigore Alexandrescu: Nu deficitul de personal medical e problema, ci a personalului TESA şi remuneraţia lor. Avem 9 clădiri, 2 uzine, dar la un salariu de 4000 lei net nu poti aduce oameni care să se ocupe de echipamente

BRAŞOV TE INSPIRĂ! CARE ESTE POVESTEA PRODUCĂTORULUI ROM N DE SUPLIMENTE DVR PHARM DIN BRAŞOV?

Dr. Silvia Preda, chirurg cardiovascular, Spitalul Clinic de Urgenţă Floreasca: Când am făcut eu rezidenţiatul, majoritatea colegilor mei voiau să plece din tară. Lucrurile s-au schimbat mult între timp

Adrian Marinescu, director medical, Institutul Matei Balş: Spitalele de stat pot atrage finanţări prin fonduri europene, dar şi prin sponsorizări, un aspect aproape absent în România. Ar fi un lucru foarte bun dacă mediul de afaceri ar avea astfel de iniţiative

Lazlo Lorenzovici, consultant în sănătate: Spitalele publice sunt în faţa privaţilor în ceea ce priveşte cunoaşterea costurilor. Privaţii au preferat să scumpească actul medical, decât să eficientizeze costurile

Ioan Simion, fondatorul spitalului privat Sanconfind din Câmpina: „Natalitatea scade, maternitatea merge din ce în ce mai prost financiar. Doar 3 sau 4 naşteri pot beneficia de fonduri de la Casa de Asigurări”

Dr. Bogdan Valeriu Marţian, director medical, Spitalul Clinic Sanador: În educaţia medicală, România urmează modelul francez, combinat cu cel sovietic şi parţial cu cel anglo-saxon. Ar trebui să ne creăm propriul model, care să ia ce e bun din toate şi să construim un sistem educaţional în sănătate performant