Cum iti pastrezi angajatii

Unul dintre elementele cheie in succesul unei companii il reprezinta calitatea resurselor umane. Activitatea departamentului responsabil de administrare acestei resurse este foarte importanta pentru o companie care isi doreste numai angajati valorosi, care sa contribuie la realizarea obiectivelor firmei. Pe langa acordarea de beneficii financiare si de alta natura, motivarea si fidelizarea angajatilor este sustinuta de pregatirea continua a angajatilor.

IT&C, cel mai infidel domeniu

Piata resurselor de munca calificate in domeniul IT&C se caracterizeaza printr-un dinamism deosebit. Potrivit unui studiu realizat de IDC, preluat de portalul studentie.ro, persoanele calificate in domeniul IT se caracterizeaza prin infidelitate, schimbandu-si frecvent locul de munca, comparativ cu alte profesii, cum ar fi informaticienii. Motivele care determina aceasta situatie sunt multiple, una dintre principalele cauze constituind-o cererea extrem de mare de personal calificat in acest domeniu.

Un factor care accentueaza acest aspect in tara noastra il reprezinta numarul mare de specialisti IT, care aleg un loc de munca intr-o companie din strainatate. Migratia de personal nu poate conduce decat la acutizarea crizei de personal calificat. Prin urmare, va creste si grija unui presedinte dintr-o companie autohtona in a-si pastra angajatii.

Managerul, elementul cheie

Responsabilitatile managerilor privind antrenarea resurselor creative ale personalului, motivarea si stimularea acestora au crescut vizibil. In acest context, managerul dintr-o companie poate juca un rol important in motivarea salariatilor din propriul compartiment.

Managementul resurselor umane trebuie sa aiba in vedere problemele specifice acestui subsistem al managementului companiei. Aceste aspecte nu trebuie sa-i vizeze doar pe managerii din compartimentul de personal, ci si pe toti managerii de linie.

Cum motivam salariatii

Intrebarea pe care si-o pun specialistii in resurse umane este: cum sa selectam candidatul potrivit, si odata acest lucru realizat, cum sa-l mentinem in cadrul firmei? Raspunsul pe care managementul resurselor umane il da este: prin motivare si comunicare interna. Cum se realizeaza insa acest lucru in mod concret? Potrivit portalului studentie.ro, se pare ca este vorba despre cinci factori importanti pentru motivarea salariatilor dintr-un departament IT, spre exemplu.

1. Delegarea unor responsabilitati subordonatilor si cresterea increderii in sine a acestora;
2. Un lucru important pentru un angajat din departamentul IT este dotarea tehnica. Integrarea permanenta a tehnologiilor de ultima ora poate contribui la motivarea corespunzatoare a salariatilor din departamentul informatic;
3. Existenta unei competitii constructive in cadrul departamentului;
4. Realizarea unui management care presupune participarea angajatilor din departament la deciziile importante;
5. Trainingul si cursurile IT organizate de companie pot contribui substantial la satisfactia salariatilor;

Fidelizarea prin training-uri specializate

Desi uneori se considera ca un salariu "bun" este suficient, este un fapt dovedit ca de cele mai multe ori angajatii sunt mai preocupati de nivelul responsabilitatilor implicate de posturile ocupate si de realizarile lor profesionale. Unii considera ca sarcinile zilnice sunt plictisitoare si de rutina, si primesc cu entuziasm programele de dezvoltare oferite de companie. Angajatii cu potential sunt interesati in special de dezvoltarea carierei lor si de promovare.

Stagiile de pregatire si trainingurile specializate sunt foarte apreciate de angajati, ca fiind extrem de folositoare pentru dezvoltarea lor profesionala. Avand in vedere provocarile continue pe care le presupun permanenta innoire a cunostintelor si introducerea cu rapiditate a noilor tehnologii, pregatirea si perfectionarea personalului ocupa un loc important pentru motivarea personalului si totodata pentru fidelizarea acestuia.

In domeniul IT, tinand cont de viteza ridicata de reinnoire a tehnologiilor, trainingul personalului specializat joaca un rol hotarator in exploatarea eficienta a sistemelor informatice si in motivarea corespunzatoare a salariatilor.

Cunoasterea si implicarea angajatilor

Angajatii care cunosc semnificatia muncii lor si importanta acesteia in cadrul organizatiei au motive in plus de multumire si se implica mai mult decat aceia care nu sunt "cooptati" in realizarea strategiei firmelor.

Un aspect apreciat in mod deosebit de angajati este spiritul de echipa. In ceea ce priveste spiritul de echipa, rolul managerului este hotarator in "inchegarea" unei echipe si asigurarea bunei ei functionari. Ideea ca o echipa se formeaza de la sine este extrem de daunatoare si orice manager trebuie sa depuna eforturi pentru a dezvolta acest spirit de echipa.

Factorii motivationali "materiali" nu trebuie pierduti din vedere. Pe langa salarii, este uzual ca firmele sa atraga si sa pastreze angajatii cu "pachete" de beneficii precum - masina de serviciu, telefon mobil, laptop, concedii in case de vacanta ale companiei, asigurarea mesei, asigurari medicale etc.

Nicoleta Margineanu
[email protected]